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营销总监:管理风格要与公司文化融会贯通

作者:admin 2021-08-09 我要评论

真的的公司文化,其核心内容应该是公司中所有成员都基本认同,并且能积极实行的规章规范、理念条例或“潜规则...

真的的公司文化,其核心内容应该是公司中所有成员都基本认可,并且能积极实行的规章规范、理念条例或“潜规则”等,表面上虽然非常难找到它的影子,但它其实就是企业的“魂”,企业营运管理的核心倡导都是由这个“魂”派生出来的。

很多推广总监在商海中拼杀多年,对企业品牌营销管理有着很多独到的、十分有价值的理念,可这部分理念不可以强加给他所服务的企业,不然,会使他的理念与企业的“魂”没办法接轨,根本起不到用途。

所以,推广总监在对团队进行管理时,要让我们的管理风格与公司文化有一个较好的融合,做到融会贯通。

1?控制公司文化的无形之手

根据美国推广专家特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪的理念,公司文化的成因,主要有五个方面:企业的历史,企业的规模和进步阶段,公司经营业务的性质,民族文化,公司决策层的思想修为。推广总监要根据以上五个方面,详细剖析一下自己所在企业的公司文化,如此做,对自己管理团队及协调与其他高层的关系,是极其有益的。

企业的历史

那些有着出色文化的公司,都有一个一同的特征,就是擅长概要过去的经验,不断地健全自己。

企业的规模和进步阶段

能逃过三灾八难还能虎虎生威的企业,公司文化自然是强大完善的。而那些规模小、又处于初创阶段的公司,公司文化也在探索之中,会有很多不尽如人意之处。

公司经营业务的性质

经营文化产业的公司和经营高科技商品的公司,在公司文化上必然会有非常大的差别。

民族文化

民族文化是影响企业环境的主要原因。在国内,企业的历史才一百多年,所以,怎么样让起来自于西方的公司规范和中国传统文化有机融合,一直是摆在中国企业家面前的要紧课题。

在日本,出现涩泽荣1、福泽渝如此有世界影响力的出色管理专家,他们进行了大胆的尝试,成功地把本民族与东方文化精髓与西方文化完美融合。譬如在日本企业中,儒家文化中的“人和”、“至善”、“上下同欲者胜”等理念,得到了广泛的竞价,从而衍生出了“终生雇佣制”、“年功序列工资制”、“参与制”等人性化的出色公司文化规范。从另一个方面来讲,正由于有了这部分出色的公司文化,才收获了松下、索尼、丰田等驰骋国际的一流企业。

近几年,国内很多公司也进行了非常不错的尝试,譬如,很多公司将中国传统文化中的“仁爱”、“忠孝”等观念非常不错地融入了企业的文化当中。

公司决策层的思想修为

现在,国内很多中型企业中,公司文化多数还是开创者及决策层价值观和信仰的体现,根据企业决策层的人格特征及思想修为,大家可以把公司文化大致分为四类:

第一类是激情型公司文化。公司决策层大都性情急躁、动作迅猛。公司文化的重点放在了对美好情怀的追求上:昂扬、浪漫、气吞山河。譬如金利来的广告语是“男性的世界”,斯沃琪手表的广告语是“腕上风景线”。这部分企业的决策层大都是激情型人格,他们的商品有一股积极浪漫的气息。

在这种文化的公司中,决策权容易分散给企业的业务能手或者研发精英,且整体环境比较宽松,公司非常尊重个人意愿。推广总监在对销售人员进行管理时,上司干涉较少,会留给其非常大的权力空间。

第二类是才华型公司文化。公司决策层大都性情活泼、动作灵敏,所以,企业的文化重点放在了对技术的追求上——需要公司商品技术超强、革新领先。譬如英特尔的广告语是“给电脑一颗奔腾的芯”,飞利浦的广告语是“让大家做得更好”。这部分企业的决策层大都是才华型人格,他们一直把商品的宣传点放在技术性能上。

在这种公司文化的公司中,企业的很多工作都以项目的形式体现,需要企业的决策层找到适合的人,有效地借助、优化企业的资源,在短期内,又快又好地战胜角逐对手,完成任务。

在这种公司里,学会技术或特殊资源的人总是和公司决策层一样有地位和权威,所以,推广总监不但要协调好与上司的关系,还要与企业的“权威”人士做好交流,如此,工作才能顺利拓展。

第三类是中庸型公司文化。公司决策层大都性情安静、动作淡定。所以企业的文化重点放在了人文关怀上,强调“服务一流”、“企业如家 ”之类的理念。譬如联邦快递的广告语是“使命必达”,UPS快递的广告语是“珍惜所托,一如亲递”。这部分企业的决策层大都是中庸型人格,所以,他们一直把商品的宣传点放在仁爱、和谐这部分方面。

在这种公司里,总是有着比较完备的管理规范,任务和分工也比较细致专业。所以,在这种公司里工作是比较省力气的,由于所有些工作内容已形成了“惯性”,所有职员只须按规范做好分内工作,就能得到较好的工作成就。

在具备这种文化的公司内部工作,推广总监还是比较轻松的,而且在工作中也困难出现大的差错。当然,这种公司文化也有一个弱点:由于条条框框束缚得太厉害,推广总监非常难做出重大的营业额,更不可能推行任何较大的变革,所以职位非常难飞速提高。

第四类是内敛型公司文化。公司决策层大都性情敏锐、动作沉稳。所以企业的文化重点放在了“治国平天下”上,强调“大方”、“严谨 ”、“奋发争先”之类的理念。譬如麦当劳的广告语是“我就喜欢”,Google的广告语是“做正确的事情”。这部分企业的决策层大都是内敛型人格,所以,他们一直把商品的宣传点放在哲理、宗教、道德、才华等方面。

在这种公司中,公司文化大都比较崇尚权威的力量,这部分公司在还没有做大之前,很多事情都由开创者一人拍板,等到公司进步到肯定规模,企业的决策者或者由开创者幕后操纵,或者由开创者的亲信担当。

在这种公司中,推广总监的管理权限非常小,大都要每件事汇报、层层审批,不大容易发挥源于己的创造力和潜能。但在这种公司工作,推广总监所担当的责任也相对较小,同时,由于没太多的规则与程序束缚,所以公司进步速度较快,适应市场的能力十分强。在遇见危机时,反应也非常飞速,能防止很多非必须的麻烦。

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