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好老板的三个重要特征

作者:admin 2021-08-09 我要评论

好老板的第一条:感恩推荐;什么是感恩?第一,要感恩为企业进步做出过贡献的人,譬如亲属、子弟兵、家人,即...

好老板的第一条:感恩推荐;

啥是感恩?

第一,要感恩为企业进步做出过贡献的人,譬如亲属、子弟兵、家人,即根据创业成功,让参与创业的利益有关者生活得比以前更美好;

第二,能根据企业公民和社会公民履行我们的社会责任,照章纳税,合法经营,善待职员,承诺的就肯定做到,宁可委屈自己不会委屈职员;

第三,让有功者各得其所:在公司进步中,会准时的为立过汗马功劳的人予以适合的回报以推荐进步的成就;对跟不上公司进步的创业期的子弟兵都能得到妥善安置,对于为公司进步做出了突出营业额的经理人,能得到适当的回报与勉励,而不会过河拆桥、卸磨杀驴;对于离开的经理人都能常常联系与感谢他们的付出,而不是还在走后指摘其能力水平与个人品德等问题-,想想看,他今天说刚离开的经理人的不是,明天也同样可能说你的不足,这从是不是感恩都可以看出一个老板的胸襟与气度,也能看出你将来的结局与评价;

试问一下,假如老板对过去为他进步做过贡献的人都不感恩和回报,你还指望你这个新空降的经理人,能获得多大的空间与价值么?

从来只闻新人笑,哪理很多旧人哭?从过去和目前看你老板的将来,大致错不到哪儿的;

好老板要推荐什么?

第一:能推荐他的权力,若是个控制欲超级强的主,你就是再有能力也只不过他的工具与跟班,在他眼里,你只不过个人才甚至奴才,不擅长推荐权力和授权的老板,多是乾纲独断、自信自大甚至自恋的人,而你也常常会被折腾,你只能拥有极少的资源与自由范围,有成绩的时候,你站在背后;有问题的时候你被推在前排;跟着一个不喜欢推荐权力的老板,你基本难有所作为;对于中层经理人来讲,找到一个能推荐权力的老板特别要紧;

第二,能推荐他的成功经验、常识、技术;一个好的老板,会带动你一块成长,会进步与提高你创造价值的技术,而不止是只须你干活,还会亲自指导与点拨你去做,把他的经验、常识、技术推荐甚至传授给你,叫你7分能力10分信赖能做出9分营业额,对于刚出道的经理人来讲,这一条尤为重要;

第三,能推荐他的资源与财富:假如公司发达了,甚至上市了,老板成亿万富翁了,股份集中(如国美的黄光头),自己锦衣玉食,香车宝马,而追随他多年的经理人依旧衣衫蓝缕,为三斗米折腰,连个百万富翁都没,如此狭隘自私的老板,作为高级经理人你追随他,能有多大的现实回报?你的职业溢价还要通过外部市场(跳槽)获得,因此选择的

时候必须要特别关注;

楚汉相争,刘邦能得天下,是由于有三杰:张良的谋略、萧何的内助、韩信的善战;卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席,是由于先有桃园三结义,后又三顾茅庐请得诸葛亮出山相助;美国已经过世钢铁大王卡耐基说:我可以失去全部资产,只须人才还在,4年后我仍是世界的钢铁大王。作为老板,从经理人角度来讲,第一条是感恩和推荐,那将能达成经理人价值的最大化和职业风险与个人声誉的最小化;而一个知人善任、信赖授权的老板,对于职业经理人来讲,则更能帮自己把过往常识、经验、技术、长处发挥到极至从而达成更好的营业额增长、管理提高和职业进步,这个平台都是老板提供的,跟着一个信赖你的老板是第一步,而跟着一个知你懂你用你的老板则更是万分的幸运了,所谓士为知己者死是也。

好老板非常重要的特点2:知人善任

《资治通鉴》曾把人分成4种:

第一种是圣人,品德才能都达到了非常高的层次,如孔子这类的;

第二种是君子,品德好,且也有才能,相比之下,德大于才;

第三种是愚人,无德又无才,就会搞事,为自己为大老板,为小利益集团,惟恐天下不乱;

第四种是小人,有肯定才能甚至有较高才能,但品德非常差,才大于德。

在现实职场和老板的用人决策中,圣人极少,有时君子可用,愚人、小人皆不可用。很时期,宁用愚人,不需要小人。作为老板,认识人才的优点、长处、价值是为了用人才,让他们发挥最大有哪些用途。现代企业的人才可分为管理人才、技术人才、企划人才三种。

管理人才包括: 一是高级帅才, 统领全局, 运筹帷幄, 决胜千里,能出将入相,但也会功高震主。二是中级将才, 独当一面, 开疆辟土、发展先锋; 三是初级基层骨干, 不辞劳苦,兢兢业业,从不计较,做好本人。

技术人才包括: 一是高级, 如专家、高工、智囊; 二是中级, 如工程师、技术员;,能解决比较复杂的技术性或者专业性难点; 三是初级, 如助理工程师、会计师,拥有基础的上岗能力,能解决肯定技术性的问题

企划人才包括: 一是高级的军师型,能统观全局、前瞻判断,调查剖析, 提交书面报告与建设性建议; 二是中级的资深参谋型 能独立调查, 有针对性地提出建议、对策; 三是初级的建议领袖型, 能独立考虑并提出合理化建议。

〈大戴礼记·卫将军文子》有语曰:“智莫难于知人。”知人者智,知人者哲,知人者贤.

认识人才是为了用人才, 那样要知哪些呢?综合素质、技术、品德、长处、弱点、价值观、驱动力出处等,知是为了更好的用!在不一样的进步阶段,企业的用人需要和特征都有非常大的侧重与不同,企业初创期要的是“跨马横刀闯天下”的“拓展型”人才,要的是有经验,有创业精神的人。这个时候刚刚毕业的学生或者是守旧被动、喜欢根据程序做事的人都不适合。而进步到一定量后,企业就需要“提笔可以定太平”的人物了。多深的水养多大的鱼是选人用人的明智选择,“大马拉小车”和“小马拉大车”都是不可取的。

好的老板,通常会如何任用与用人才呢呢?

(1)合理安排, 扬长避短。 “骏马能历险,力田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;舍长以就短,智者难为谋;生才贵适用,请不要多苛求”。依据人才不一样的专长、水平、性格, 安排相应的岗位。有真才实学、品行好的, 必须要安排到重要岗位, 好钢要用在刀刃上。

(2)大大咧咧,敢于用人。人才也有缺点,尤其是做出成绩后,自然会引来嫉妒和非议。出色的老板,一般都要有护才之魄、惜才之心。对那些做出成绩但有失误的人才要爱惜、鼓励, 帮改进, 并大胆地用。

(3)可以用“度外之人”。所谓“度外之人”,是指跟自己疏远的人才。对诚实正直、敢于批评自己且常常事后证明正确的的人要作为要紧的持不同政见者正确用,如唐太宗之于魏征;

(4)不拘一格选人才。选人重实质才华与能力,量力而用,对于中小微型企业老说,宁可中才大用不要小才大用,当年姜太公八十遇文王,并没因年迈而受冷落; 刘备不嫌张松貌丑, 热情相待, 礼仪有加, 从得到了入蜀的地图, 收获了一代帝业。因此, 选拔人才要重实质, 敢于破格录用。

(5)要擅长用那些才能超越我们的人。历史上, 刘备没由于诸葛亮超越自己而不加以重用。美国钢铁大王卡内基更是善用比他强的人, 他死后,有人在他的墓碑上写了如下碑文:“一位知晓使用比他本人能力更强而来为他工作的人长眠于此。”

(6)用人不疑, 疑人不需要。看准了人才, 就要放手用, 充分信赖, 为其创造有利的环境、提供必要的支持。不随便插手下级的工作, 从而使部下产生“士为知己者死”的想法, 以出色的工作营业额来回报上级的知遇之恩。还有合理调配、爱惜勉励、培养提升等, 这里不再细述。

察看一个老板是不是能知人善任,你看他三点已经足够 :

第一,主要管理团队中是不是维持着肯定的梯队层次性和常识结构互补性,有肯定的按期淘汰和补充,以维持活力;是不是有比你老板更强的人,假如他的团队专才的专业能力都不如老板,那样对于你来讲,可能是机会,也会是陷阱;

第二:是不是鼓励建设性冲突和注意制约平衡?能否有效的抑制不好的形象或者过度的政治倾轧、或者团队之间的破坏性的冲突?创业型经理人和空降的外部经理之间能否有效的得到平衡或者安排?

最后,君子与小人,圣人与愚人,是不是前者比率更高中一年级些,是哪类人占了上风?然后看看自己是什么种类的人;

有人概要国内民营企业老板“发家史”,

第一代老板靠胆子加毅力,体制的桎拷及对经济自由、财富追逐的向往,萌发了最原始的创业冲动,改革开放初期的第一批企业家多是靠胆子(下海创业)和毅力(破釜沉舟、野蛮成长);

第二代老板靠路子与关系,依赖体制内资源在体制外获得成功,或者和体制内官僚合作,通过国退民进、政策与资金扶持、垄断某个范围或者细分行业原始资源获得成功;即用体制内的资源收获体制外的财富原始积累;

第三代老板靠票子,和政府官僚构成经济合作体或者采取,采取扩大规模、典型代表企

业是德隆的产业链整理;

第四代老板靠脑子,依赖在商业模式和技术的变革革新获得财富,这些的企业家代表包括马化腾、马云、李彦宏、陈天桥等IT新贵;

第五代靠什么?

商业模式革新?技术变革引领?资本运作与整理??

好老板非常重要的第三个特征:远见卓识!

作为老板,主要考虑的应该是“怎么样把事情做对(干什么和不干什么)、做好(短期利益最大化)、做长(基业长青,长期进步可持续)”。而经理人考虑的是如何做、用哪种资源做、做到什么程度的问题;

一个好老板,假如没远见卓识,就容易“其兴也勃也,其亡也忽也”,那走出中国企业3-4年平均寿命的宿命;试想,你追随的老板,这个企业2-3年后就破产了,你的前途能好么?

啥是远见卓识?哪种老板是有远见卓识的表现呢?

第一,老板的思维方法和行为模式,大凡最后由小老板成长为大老板的人,在其还很弱小之时,其眼界、气势、想法、观念就非同一般。逆向考虑、危中求机,险中求胜,对趋势把握的很准,对国家大势、行业中势、企业小势之间把握和平衡的非常不错,能看到大局,能看到未被其他人看出来的可能性;

第二,老板看问题目光远 大,有非常不错的全局观,把控力和判断力强,能有所为有所不为而不是事必躬亲,能为短期现金流做出取舍,能为长期进步牺牲一部分短期利益;

第三,未雨绸缪:预先设想公司在达成前景目的过程中可能遇见的风险并作出相应的防范手段与预案,而不是等出现问题的时候匆促应付;

作为一个出色的职业经理人,跟对一个有远见卓识的老板,至少有三个方面有哪些好处:

第1、找到一个可以比较长期追随的进步平台,

第二:在企业的管理和个人的职业进步上可以少走不少弯路,降低风险;

第3、能学习和用到独特的思想、价值观与办法论,提高自己做人做事的格局,为自己将来创业打下基础;

最后总结,职业经理人心目中好老板非常重要的三项特质:

感恩推荐:叫你获得更多的价值回报,达成短期价值的最大化;

知人善任:叫你的常识、优点、经验、专长能得到最大限度的发挥;

远见卓识:能叫你低风险的、可持续的、稳步的进步你的职业生涯。

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