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暑假兼职

乔布斯管理十律

作者:admin 2021-08-10 我要评论

管理十律之1、产品至上乔布斯过去说过,当产品人不再是推进公司前进的人,而是由竞价人推进公司前进,这种情况...

管理十律之1、商品至上

乔布斯过去说过,当商品人不再是推进公司前进的人,而是由推广人推进公司前进,这样的情况是最危险的。不少公司有很杰出的工程师和聪明的职员,但从根本上而言,这部分公司更需要将所有所有集合在一块的“地心引力”,即商品。不然,你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这部分技术片段没办法组合在一块产生伟大的作品。

管理十律之2、人才第一

乔布斯从来不吝于重金聘请人才,甚至亲自参与招聘工作。募集互联网一流人才,或者说组建由先进的设计师、技术员和管理职员组成的“A级小组”,一直是他最重要的工作。他一生大约参与过5000多人的招聘,但真的招募的人并不多。也就是说,他严把了公司刚开始的一道关卡,因此苹果公司留下的都是国际上先进的人才。

管理十律之3、追求完美

乔布斯十分重视细则,在首款 iPod 发布前夜,苹果的职员熬了一整夜更换耳机接头,由于乔布斯感觉插进来的响声不够给力。

管理十律之4、敢于残忍

乔布斯对他砍掉的和发布的商品都感到自豪,他曾做了非常大的努力要复制一个 Palm Pilot,但当他意识到手机将会让PDA暗然失色的时候,直接就将计划砍掉了。这件事之后也让他手下的工程师得到解放,一心研究 iPod。

管理十律之5、嫁接艺术

研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果商品的崭露头角一直非常重要。商品的外观和触觉是它的灵魂。但计算机科学家或工程师非常难看出这种重要程度,因此任何公司都需要有一个领袖认识到这种重要程度。

管理十律之6、不断学习

在给苹果设计刚开始的用手册时, 他仔细研究了索尼的手册所用的字体、排版与纸张重量。在设计第一台 Mac 的外壳时,他又不断地在苹果的停车点徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。

管理十律之7、极简主义

乔布斯的设计理念之一就是不断简化,他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉,包括开关按钮。设计师相当郁闷,但也正是这种理念,在 iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。

管理十律之8、守住秘密

在苹果无人会随便说话,所有都以有必要知晓为首要条件,所以公司被分成了多个独立的单元。这种保密手段也被人们对乔布斯展示的让人惊奇的商品有着狂热的兴趣。

管理十律之9、维持团队

刚开始的 Macintosh 电脑团队刚好100人,不多也不少。假如雇佣了101个人,那样就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。

管理十律之10、多奖少惩

虽然乔布斯非常凶,对那些不够聪明的下属完全不可以容忍。但他也非常敢对那些出色的人才给予丰厚的回报。乔布斯说:“苹果企业的职员非常早就开始持有股票,大家是硅谷首批实行股票制的公司之一。大家每位职员除去工资外,还有股票收入,这是一种很平等的公司经营办法,这种方法是惠普公司首创,苹果公司确立的。”

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