职场智慧:预判危机,才能预判成功
本文摘要:微软公司创始人比尔盖茨常说:“微软离破产只有18个月。”居安思危是审时度势的理性考虑,是在超前意识最重要条件下的深思,是不敢懈怠、兢兢业业、勇于进取的积极心志。松下幸
微软公司开创者比尔盖茨常说:“微软离破产只有18个月。”居安思危是审时度势的理性考虑,是在超前意识首要条件下的深思,是不敢懈怠、兢兢业业、勇于进取的积极心志。

松下幸之助说过,五十多年来,他天天都是在连续的不安中度过的,虽然时时都处在不安与动摇中,但他却可以抑制那不安与动摇的一面,克服它们,完成今天的工作,产生明天的新期望,找到生活的意义。一个具备忧患意识的职场中人会像松下一样,可以时刻将企业的兴亡进步同自己联系起来,在公司一片歌舞升平,其他职员都安于近况的时候,他们可以维持清醒的头脑,能以在在工作中做到“先他人之忧而忧”。

世界着名的信息产业巨子,英特尔企业的前总裁安迪葛罗夫,在功成身退之时回顾自己创业的历史,曾深有感触地说:“只有那些危机感强烈,恐惧感强烈的人,才可以存活下去。”

英特尔成立时葛罗夫在研发部门工作。1979年,葛罗夫出任公司总裁,刚一上任他立即发动攻势,声称在一年内从摩托罗拉公司手中抢夺2000个顾客,结果英特尔最后共计取得2500个顾客,超额完成任务。此项攻势来自于其强烈的危机意识,他总担忧英特尔的市场会被其他企业占领。1982年,因为美国经济形势恶化,公司进步趋缓,他推出了“125%的解决方法”,需要雇员需要发挥更高的效率,以战胜咄咄逼人的日本企业。他时刻担忧,日本已经超越了美国。在销售会议上,身材矮小、其貌不扬的葛罗夫,用拖长的声调说:“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后期望所在。”

危机意识渗透到安迪?葛罗夫营运管理的每个细则中。1985年的一天,葛罗夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司现在的困境。他问:“倘若大家下台了,另选一位新总裁,你觉得他会采取什么行动?”摩尔犹豫了一下,答道:“他会放弃存储器业务。”葛罗夫说:“那大家为何不自己动手?”1986年,葛罗夫为公司提出了新的口号——“英特尔,微处置器公司”。英特尔顺利地走出了这一困境。其实,这皆赖于他的危机意识。 徐州招聘

1992年,英特尔成为世界上最大的半导体企业。此时英特尔已不止是微处置器厂家,而是整个计算机产业的领导者。1994年,一个小小的芯片缺点,将葛罗夫第三置于生死关头。12月12日,IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。预期的成功变成泡影,所有变得不可捉摸,雇员心神不宁。12月19日,葛罗夫决定改变方针,更换所有芯片,并改进芯片设计。最后,公司耗费等于奔腾5年广告成本的巨资完成了这一工作。英特尔活了下来,而且愈加生气勃勃,是葛罗夫的性格特点和他的危机意识挽救了公司。

在他的带领下,英特尔把收益中很大的部分花在研发上。葛罗夫那句“只有恐惧、危机感强烈的人,才能存活下去”的名言已成为英特尔企业文化的象征。

居安思危方可安身,贪图逸豫则会亡身。只有如葛罗夫那样充满危机意识,大家才能在激烈的市场角逐中维持不败的境地。每个职场中人都要把葛罗夫的例子装在心中,将“永远让自己处于危机与恐惧中”的话记在心中。生于忧患,死于安乐。只有时时提醒自己不断进步,才能在角逐激烈的环境中存活下来,开创出是我们的艳阳天。

相关内容