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iphone已成苹果基石 甚至决定了苹果的命运(|陈至立丈

作者:程力专用汽车股份有限公司 来源:www.chLiw.com 发布时间:2015-08-01 15:05:07
iPhone已成苹果基石 甚至决定了苹果的命运

iPhone已成苹果基石 甚至决定了苹果的命运

腾讯数码讯(编译:Raul)最近,国外知名分析师Neil Cybart对苹果近些年的优秀表现进行了一番评价,而从他的这份分析中我们也看到了苹果近些年来的一些发展变化趋势。

从现在的状况来看,iPhone对于任何苹果公司的新产品或新服务都有极大的带动力,而这种带动力会让它们在短时间内获得很好的周转期并成为热门产品。

从金融和商业层次来看,iPhone是一款最重要的产品。iPhone在苹果的发展过程中积蓄了大量发展潜能,我们很难想象在未来的5年时间内,会有一款超越iPhone的产品出现。在我们可以预知的未来中,苹果将成为iPhone公司,在未来,iPhone将会为苹果带来发展过程中新的机遇与挑战。

就在上个月,苹果庆祝了iPhone问世的第八个年头。人们很容易忘掉对于苹果而言2007年第一款iPhone手机的发布究竟有多么重大的意义。看看自那时起所积累下的相关数据能够帮助我们预测iPhone这款独一无二的产品的未来。

7.26亿台销量、4430亿美元收入(全部收入的50%)、2000亿美元总利润(全部总利润的60%)、1200亿美元净收益(全部净收益的60%)。

随着iPhone的持续发展,苹果现在每年iPhone销量高达2.5亿部,约占iPhone历史总销量的三分之一。

对苹果营收的重要性

每个人都知道iPhone是苹果商业发展中一个至关重要的部分,但是很少有人知道iPhone究竟掌管苹果财务到一种什么程度。在2015财政年度的前半年,iPhone占苹果总收入的69%,高于去年同一时间的57%。对于总利润而言,趋势就更加明显,在上两个季度中,iPhone占总利润的81%,高于去年同期的68%。去年中国移动开始销售iPhone,这一变化除了受此影响外,很大程度上也与iPhone6和iPhone6Plus在中国的销售狂潮有关。苹果的季度收益报告应该更名为“iPhone销售更新”,因为任何苹果公司的其它商业贸易都没有像iPhone这般强力地影响着苹果的财务状况。

由于iPhone用户喜欢2至3年更换一台新的手机,iPhone的强大盈利能力和较短的升级周期促使了它在苹果收入中占据了重要的份额。

iPhone在苹果收入中究竟占了多么重要的位置?我们可以举个例子来说明这个问题。假如,苹果将iPhone的季度销量预期降低了10%,或者说是500万台,那么苹果公司的每股利润将下降10%。假如我们设定的是iPad或Mac的销量预期降低10%,那么对于每股利润的影响只会是一个舍入误差。

人们越来越意识到iPad或Mac在苹果的季度收入报告中逐渐变成星号,无非是说一些影响和销售数字。尽管苹果的资本收益率正开始受iPhone的控制,但iPhone对于美国现金流动和提供回购和股利可用资金花费方面具有重大的意义。在过去的8年历史进程中,iPhone为苹果挣了超过1000亿的现金,这些现金在回购股份和支付股利方面都起到了极大的作用。

对苹果商业的重要性

从管理的角度来看,iPhone的重要权力带来的是商业机会和风险。iPhone的成功给使苹果公司在市场支配力和市场定位方面站稳了脚跟。在世界各地,iPhone 6和iPhone 6 Plus帮助苹果扩大了市场份额,iPhone总用户接近5亿。这种现存的环境吸引了很多开发人员和第三方公司投资于iOS生态系统。

除了资金资本返还项目外,iPhone销售产生的现金也用来开发新产品和方案。虽然iPod的销售资助了iPhone的开发,但iPhone的销售将投资于苹果汽车的发展。然而,iPhone非常强劲的增长趋势确实存在一些风险。从苹果的角度来看,保持iPhone用户群的活力度和参与感可以为他们带来最大利益。这一做法在防止碎片或停滞方面有着很大的帮助。但是相应地当苹果公司发现自己庞大的iPhone用户基础中越来越多的用户不选择升级到最新的操作系统版本时,iPhone的生态系统便会被削弱。

在iOS 9中,苹果为用户设定了一系列的新特征,由于用户没有足够的内存空间,苹果降低了iOS利用率。举个例子来说,用户准备安装iOS 9时会收到一个显示空间不足的弹窗,并提示为了腾出空间更新请临时删除应用程序。iOS 9安装完成后,删除应用程序将重新安装。此外,应用稀疏、应用程序切片、灵活性资源和二进制符号的设计目的都在于保持iPhone用户基础的活跃度,特别是那些可能会继续使用旧机型的用户们。

iPhone强劲的销售所带来的另一个风险是,对于推进iPhone的硬件或软件设计需求的同时面临着越来越多的来自用户的阻力,这些用户对改变持着反对的态度。这里我们所要说的理论是,用户基数越大,越感觉众口难调。而最终的结果可能是改变导致疏远了一部分iPhone用户。这方面的一个例子是,苹果改变了iPhone迷你播放器接头。软件方面的一个例子是iOS 7让每个人的iPhone界面都换了模样。不变,则会为竞争对手提供更广阔的产品发展空间;而变,却又面临着来自于潜在用户推迟购买或反感情绪所带来的负面影响,而这些影响已经对有些科技公司造成了一定灾难。证据表明,苹果无意遵循类似的途径。而最新的苹果MacBook也表明,即使改变意味着一些用户的疏远,苹果并不害怕推进设计。

苹果公司由于iPhone所面临的最大的风险是,产品的重要性导致管理层忽视了其他机会,这些机会可能看上去太小,并且在收入和利润方面也不太可能达到iPhone的地位。但是在现实中,为了最终推出一款能够超越iPhone的产品,苹果公司应该正视不同种类的因素。有朝一日,用户只用戴在手腕上的一个装备就可以满足自己在计算机方面的大部分需求,而苹果手表所能提供的就是这种属性,而苹果公司似乎已经意识到了对于iPhone而言的这种风险的存在。

强化iPhone的价值

在未来的5年,苹果公司可能会将注意力集中在能够增强iPhone价值的新产品和服务上,而不是开发最终能够超越iPhone的新产品。较2005至2010年期间而言,在某种程度上,这听起来就像苹果减缓了自己的发展步伐。确实,要想在短短的几年内就开发出一款能够超越iPhone的产品的确太困难了。苹果的这种动态表显示出了一些令人关注的问题,这些问题包括这是否是Jony Ive晋升为设计总监的原因之一,这种晋升使他从日常管职责中解脱出来,去关注苹果设计方面更具战略性的任务。这些任务包括为了研发奢侈的可穿戴设备而去适应公司的零售基础结构。

因为“永远”是一个太长的时间段,所以我们不能断言苹果永远生产不出一款像iPhone一样又重要又挣钱的产品。大多数消费者每两到三年就愿意花600至700美元去购买iPhone,这就意味着苹果公司有大量的机会去让人们花更多的钱在苹果新产品和服务上。然而,在未来5年内,iPhone仍将是苹果公司最重要的产品,苹果也不会有第二种选择。

在乔布斯语录中有这样一句话:“如果你做了一些事情并且结果非常好,那么你应该去着眼于其它精彩的事情,不要想太久。找出下一个是什么。”这句话被展示在苹果总部中,它很好地总结了苹果应该对iPhone的未来应该采取什么样的战略。

来源:businessinsider


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